移交缰绳——如果孩子接管了企业该考虑些什么

所有的企业主都已经建立和发展了多年的业务. As time goes on, all businesses need a succession plan. A succession plan outlines the steps to take before retirement. 这些计划通常是在最终转让所有权之前的多年安排，可以采取多种形式.

本文的目的是帮助您专注于将企业转移给当前所有者的子女. As is often the case, when many business owners initially consider succession planning, 他们的想法很简单，当他们想退休的时候，他们的孩子会接替他们. 虽然这是一个有价值的目标，但仍有一些计划和讨论应该在所有者退休之前完成. 当涉及到企业所有权的传承时，每个家庭的需求都是独一无二的. However, 以下是将企业转让给子女时出现的一些共同考虑和问题.

计划应该在所有权发生变化之前完成. 这将使您有时间在将所有权权益转让给子女之前完成以下任何要求. Depending on your particular circumstances, 确定企业出售的税收效率和可管理的结果可能是一个漫长的过程. While the process can be completed in a short timeframe, 这样做往往会导致企业和前所有者不太理想的结果.

Have you spoken to the children and are they willing to take over? 如果有一个以上的子女，企业的控制权将如何结构? 重组企业，然后发现你的儿子或女儿不想接管企业，这是没有意义的. Therefore you, in communication with your advisor, 需要确保双方在业务的时间框架和未来运营方面找到共同点.

那你的其他孩子怎么办，他们现在可能不是你生意的一部分? Are they going to accept that their sibling is taking over? 他们是否通过业务结构之外的其他资产获得报酬? These are tough conversations to have. 然而，为了限制未来的家庭分裂，进行这些讨论是至关重要的.

另一个需要考虑的问题是，企业中是否有关键员工希望收购该企业? 应该与这些关键员工进行讨论，以解决和管理他们的期望. At such a critical stage, 你最不希望看到的就是关键员工因为对期望的误解而离开.

你的孩子可能已经参与这个行业很长时间了. 然而，一旦他们接手，他们将需要学习你业务的各个方面. For example, a child that has been working successfully in the sales area, may need additional training or education in the administration, supplier management or employee management side of the business. 这些技能需要时间来获得，并且需要在业务转移之前获得.

Much of your personal wealth is often reinvested into the business. When planning for a restructure, 你必须确保你有足够的退休资产，同时考虑到企业未来的资金需求. 

作为讨论的一部分，有各种问题需要考虑，包括:

每个问题的答案都取决于你的家庭环境和企业本身.  上述讨论对于企业的持续成功和当前所有者的顺利退休至关重要.

企业在几代人之间的转移往往比向外部出售要复杂得多. 完成转换的关键组件是公开通信, find common ground for the transfer, and set realistic expectations. 

Please contact your local Accru advisor should you wish to further discuss any of the above.